martes, 24 de septiembre de 2013
ESTRUCTURAS DE DATOS LOGICAS Y
FISICAS
Cuando se define la estructura de
datos por primera vez, se incluyen solo los elementos de datos que el usuario
puede ver, como nombre, dirección y saldo actual. Esta etapa es el diseño
lógico que la empresa necesita para sus operaciones diarias. Como aprendimos de
la HCI es importante que el diseño lógico refleje con precisión el modelo
mental en la forma que el usuario ve el sistema. Al utilizar el diseño lógico
como base, el analista puede diseñar la estructura de datos físicas, que
incluyen los elementos adicionales necesarios para implementar el sistema. Los
siguientes son ejemplos de diseños físicos:
1.- los campos clave que se
utiliza para localizar registros en la tabla de una base de datos. Un ejemplo
es un número de artículo, que la empresa no necesita para operar pero es
necesario para definir y localizar los registros de las computadoras.
2.- los códigos para identificar
el estado de los registros maestros, como si un empleado está activo (si
trabaja en la actualidad) o inactivo. Podemos mantener dichos códigos en
archivos que produzcan información fiscal.
3.- los códigos de transacción se
utilizan para identificar los tipos de registros, cuando un archivo contiene
distintos de estos. Un ejemplo es un archivo de crédito que contiene registros
para los artículos devueltos, asi como registros de pago.
4.- la entrada de grupos
repetitivos que contiene el conteo de los elementos en el grupo.
5.- los límites en cuanto el
número de elementos en un grupo repetitivo.
6.- la contraseña que utiliza un
cliente para acceder a un sitio web seguro.
lunes, 23 de septiembre de 2013
1.- ELEGIR NEGOCIO
Bonetería
(tienda de ropa)
2.- SELECCIÓN DE OBJETIVOS, OPORTUNIDADES Y PROBLEMAS.
OPORTUNIDADES Y PROBLEMAS:
·
Falta de un control de ventas
·
Falta de un control de compras
·
Falta de un control de asistencias
OBJETIVO:
El
objetivo principal es el resolver los problemas presentados durante la
investigación para la satisfacción al propietario así mismo un mejor manejo del
negocio para agilizar las ventas del mismo, teniendo un mejor control para los
ingresos y egresos del capital.
ENCUESTA:
1.- ¿Cree que su empresa lleva
una buena administración?
Lleva
una administración cotidiana a los que se manejaba antes a mano y en una
libreta que aun tiempo considerado queda olvidada.
2.- ¿usted lleva un control sobre
ventas y compras de su negocio?
Si se
lleva un control con esas características, pero en si existen fallos en lo que
se puede realizar ya que todo es manualmente y no computarizado.
3.- ¿usted lleva un control de
asistencia para los empleados?
No,
para nada, todo es sencillamente a simple vista.
4.- ¿Le seria de ayuda tener un
programa para controlar sus entradas y salidas?
Demasiado,
sería muy bueno para el negocio porque así las cuentas serian automáticas y no
tendríamos el desgaste que se realiza al hacer lo relevante.
5.-
¿Qué tan factible y útil le sería un control de inventario?
Como no tienes idea, sería de
gran ayuda para el control teniendo cuentas concretas y exactas sin dudas ni
fallos.
TECNICA DE STROBE:
La ubicación de la oficina es mala en su totalidad, porque que no se
distingue por el espacio del local, así mismo la ubicación del escritorio es
pésimo porque una sola mesa hace función de escritorio como para almacenaje de
mercancía, no tiene equipo de oficina y uno le sería de gran ayuda, las
propiedades están regadas por el lugar, no tienen un lugar fijo o una ubicación
en especial en donde encontrarlas lo cual hace que se dificulte y atrase el
rendimiento del empleado, no se cuenta con revistas y periódicos en el negocio
y esto no es de gran importancia para este, la iluminación del negocio es muy
bueno, es de gran ayuda porque se encuentran las cosas con facilidad detectando
colores parecidos y sirve para llamar la atención de los clientes, la
vestimenta es informal, por decirlo es inadecuada porque de esta manera no
distinguimos quien es vendedor y comprador siendo una parte de complicación
porque en caso de que estén ocupados no se sabe a quién dirigir.
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